|
 |
|
| | | 金融風(fēng)暴來(lái)襲，在肆虐著(zhù)整個(gè)半導體市場(chǎng)的同時(shí)，重創(chuàng )了中國脆弱的IC產(chǎn)業(yè)。毫不夸張的說(shuō)，本就脆弱的中國IC設計產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處于風(fēng)雨飄搖境界，究竟未來(lái)誰(shuí)來(lái)拯救都是個(gè)未知數。
其實(shí)，許多國家也同樣沒(méi)有什么像樣的半導體工業(yè)，比如英國和法國的半導體產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)值上比我們也強不了多少，可是我們如果參考2008年中國實(shí)際半導體需求超過(guò)550億美元，占全世界半導體總市場(chǎng)的20%左右，面對這么大的貿易逆差我們很有必要對我們脆弱的半導體產(chǎn)業(yè)一聲嘆息。由于政府介入IC設計行業(yè)前端的可能性和成功性相對比較小，因此解決中國IC設計行業(yè)生存并壯大的問(wèn)題必須從產(chǎn)業(yè)中解決。
的確，半導體特別是是IC設計遠比軟件產(chǎn)業(yè)、家電和設備等制造需要更高的科技含量，但這并不能說(shuō)是阻礙中國IC設計行業(yè)發(fā)展的理由。十幾年來(lái)，國內也曾經(jīng)出現過(guò)許多初創(chuàng )的IC設計公司，并且一些IC設計公司也曾經(jīng)大紅大紫，按照IC設計公司創(chuàng )業(yè)存活的基本比例，國內的實(shí)際情況也不能算是慘不忍睹，但是如果以創(chuàng )業(yè)成功并最終長(cháng)大來(lái)衡量，我們的IC設計現狀顯得有些悲涼。
許多人將IC設計失敗的原因歸于技術(shù)上的落后和人才能力的不足。誠然我們現在幾乎沒(méi)有多少中國自己獨立培養出來(lái)的IC設計骨干，但技術(shù)和人才對于中國IC設計產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)并不是完全的劣勢。反而對市場(chǎng)缺乏了解進(jìn)而造成產(chǎn)品功能和定位的失誤，并最終在IC功能設計與開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題，才是中國IC設計公司失敗最主要的原因，認清市場(chǎng)定位其實(shí)比資金鏈的斷裂更為重要，要知道資金鏈斷裂的IC設計公司說(shuō)到底是被市場(chǎng)所淘汰，沒(méi)有市場(chǎng)空間的產(chǎn)品即使再堅持研發(fā)下去也不會(huì )有什么結果。更重要的是，即使曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的一些國內IC設計企業(yè)，由于產(chǎn)品規劃方面的不足造成企業(yè)發(fā)展的后繼乏力，導致企業(yè)像過(guò)山車(chē)一樣發(fā)展。這些問(wèn)題都和中國IC設計與市場(chǎng)脫節有很大的關(guān)系。
資金，其實(shí)同樣是需要IC設計行業(yè)重視的問(wèn)題，這里所說(shuō)的資金和前面提到資金鏈斷裂并不一致，畢竟，如果你的IC設計公司在運營(yíng)了三五年之后還希望繼續依靠外部資金來(lái)支撐自己運營(yíng)，即使你所做的產(chǎn)品再好，失敗也不值得同情。無(wú)疑，這筆先期啟動(dòng)資金對許多工程師出身的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)變得越來(lái)越沉重。
面對這些現實(shí)而殘酷的問(wèn)題，中國IC設計產(chǎn)業(yè)已經(jīng)面臨著(zhù)先行者遭遇瓶頸，后來(lái)者礙于資金和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的悲涼望而卻步的境地，可以說(shuō)，如果沒(méi)有人拯救中國IC設計，也許中國的半導體產(chǎn)業(yè)將日漸萎縮。
針對上面提到的諸多困難，我們不禁想到一個(gè)解決問(wèn)題的辦法，那就是分銷(xiāo)商介入IC設計行業(yè)，事實(shí)上一些分銷(xiāo)商其實(shí)正在這么做，利用金融海嘯各個(gè)大公司裁員或小公司的資金緊缺，收編有用的IC人才幫自己設計產(chǎn)品，最終實(shí)現自己從分銷(xiāo)商到IC廠(chǎng)商的蛻變。
分銷(xiāo)商拯救國內IC設計似乎也有自己的道理。首先，國內目前大概超過(guò)550億美元的半導體需求中大概有超過(guò)三分之二由分銷(xiāo)商占據，其中國內分銷(xiāo)商大概占有半壁江山。當然，許多有雄心的授權技術(shù)分銷(xiāo)商并不僅僅滿(mǎn)足于長(cháng)期做代理，收取低廉的過(guò)路費，他們希望自己擁有產(chǎn)品，擁有自己的IC。因此，分銷(xiāo)商做IC設計，首先能確保的是啟動(dòng)資金充足，許多分銷(xiāo)商可以利用日趨穩定的銷(xiāo)售渠道獲得足夠的資金支持，將其投入IC設計中。另一方面，許多授權分銷(xiāo)商深入市場(chǎng)，對市場(chǎng)需求有很深的了解，因此解決了許多國內IC設計公司最欠缺的市場(chǎng)意識。授權分銷(xiāo)商現在都有許多成功的基于客戶(hù)的產(chǎn)品解決方案，在許多IC基礎上進(jìn)行系統的設計和后續開(kāi)發(fā)，可以說(shuō)如果有功能類(lèi)似的方案，分銷(xiāo)商有足夠成熟的方案推廣自己的IC，這樣讓產(chǎn)品的成功幾率增大很多。表面上看，分銷(xiāo)商有足夠的理由去拯救中國的IC設計產(chǎn)業(yè)，并且可能成為未來(lái)IC設計產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最佳出路。
授權分銷(xiāo)商現在最主要的競爭優(yōu)勢就是提供完整的解決方案，如果就此逆推產(chǎn)業(yè)鏈，以應用和系統開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗反過(guò)來(lái)指導IC設計，看似也是個(gè)不錯的選擇，但其中的一些隱憂(yōu)同樣值得我們重視。首先就是逆推產(chǎn)業(yè)鏈的指導作用是否真的有用，如果每個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)都根據市場(chǎng)需求設計固然很好，但分銷(xiāo)商技術(shù)實(shí)力的局限性和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的局限性注定了其半導體應用的范圍限制，這對于開(kāi)發(fā)更普遍更廣泛的通用產(chǎn)品是最大的阻礙，如果每個(gè)產(chǎn)品的規劃都要參考現有的市場(chǎng)應用和分銷(xiāo)商的技術(shù)實(shí)力，那么IC設計依然不可能真的做大做強。至少也是缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的延續性和發(fā)展空間。
另一個(gè)問(wèn)題是授權分銷(xiāo)商所代理的產(chǎn)品所在公司的態(tài)度。授權分銷(xiāo)商是基于其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)解決方案的，那么考慮到成功最簡(jiǎn)單的辦法，分銷(xiāo)商設計的IC自然首當其沖會(huì )替代其產(chǎn)品，元器件廠(chǎng)商自然需要重新考慮和分銷(xiāo)商的授權協(xié)議，一旦面臨這樣的情況，分銷(xiāo)商就很難考量應該放棄哪頭，不過(guò)從最簡(jiǎn)單的判斷，很多授權分銷(xiāo)商會(huì )放棄IC設計，因為IC設計能否真的成功還是一個(gè)未知數，而且許多分銷(xiāo)商手里拿著(zhù)多條線(xiàn)的同時(shí)元器件廠(chǎng)商也授權給多個(gè)分銷(xiāo)商，如果堅持IC設計，分銷(xiāo)商可能面臨損失全部代理線(xiàn)的危機，因此不可能為了一兩款還在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品而放棄立身之本。
所以，分銷(xiāo)商進(jìn)入IC設計領(lǐng)域是維持國內IC設計競爭力的一個(gè)無(wú)奈之舉，固然分銷(xiāo)商可以維持一些國內IC設計的尊嚴和火種，但不是繁榮國內IC產(chǎn)業(yè)的長(cháng)久之際。中國IC產(chǎn)業(yè)還需要尋找新的成功途徑。
以上關(guān)于IC產(chǎn)業(yè)發(fā)展的文章由振華電子（www.7da4j.cn）改編！ | |
|
|
| Top |
|
|
